对于“机器人抢饭碗”的比方不乏其人，其分分钟能浸透根底工种半边天的姿态，加之传统工业对其宠爱有佳，所以各位大佬对机器人砸钱不手软，为的是传统工业也能搭上新兴产业这艘快船然后捕得先机。

　　可是一波机器人走进出产车间就意味着另一波员工面临下岗或许职位调动，这也不免致使不少底层员工的担忧。在机器代工潮的大趋势下是不是就意味着单向的被更换呢?德勤的约翰·哈格尔(John Hagel)给出了不一样的答案。

　　他以为：“人工智能技术的浪潮其实是一个令人兴奋的时机，能够让品牌腾出更多时间用于构思工作。假如我们给机器满足的权限，让其担任简略的平常使命，那么推行人员就能有更多的时间专注于构思广告活动。”

　　一样，将原有的根底性劳动交给机器人，而将构思性更具挑战性的工作交给人类，这么在进步工作功率的一同也能够开立异的成长空间。而且人才对于公司的首要性明白明了，提高员工的概括实质对于公司来讲具有久远的展开力。

　　当然机器与人类的分工一定要有明白的区别，能够各司其职彼此补足。纽约时报就通过运用人工智能省下了很多的工作。这家老牌媒体应用了一个写稿机器人，天天发布300篇快讯到其外交媒体上。那么对于其他修改来说将会有更多的精力去放在深度报道或品牌增值这件事上。

　　此外，在信息搜集以及政策确定方面机器人都能够极好地体现自身优势，而在建立联络、团队缔造、品牌缔造等方面则是人类的主战场。因此利用好机器人与人类的一起优势，对于公司的成长展开来说具有首要的意义。